施工技术交底管理制度
1、总则
1.1．施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。
1.2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
1.3.施工技术交底是施工工序中应认真执行的首要环节。未经技术交底不得施工。技术交底必须具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应充分借助现代科技，采用较为生动形象的方式进行，讲求实效性。
1.4.对工期较长的施工项目除开工前交底外，各分部工程开工前再交底一次，重大危险项目(如深坑基础、高塔组立、带电跨越、搭设跨越架、带电操作等)在施工期内，宜逐日交底。
1.5.技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
2． 机构、 职责
2.1．技术交底实行三级交底制度，及公司级、工地级和班组级三级交底制度。并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2.2．工程项目开工前，由项目部技术负责人负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；
2.3． 单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
2.4. 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
2.5.特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
2.6.施工交底责任
