大唐-光伏项目管理规定（word）,光伏园资料库

中国大唐集团有限公司光伏项目建设管理规定
第一章总则ttt
第一条　为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）光伏项目工程建设管理，明确主要工作流程和管理要求，努力建设一流光伏发电站，促进集团公司光伏产业高质量发展，特制定本规定。
第二条　工程建设要努力实现全过程一流、全要素一流，按一流标准把好开工条件，按一流标准建设项目，按一流标准移交生产，做到“一流开工，一流建设，一流结果”，争创一流工程。
第三条　本规定适用于集团公司境内全资及控股的光伏项目，境外项目可参照执行。
第二章职责ttt
第四条　集团公司
（一）对项目建设进行监督、指导、协调、考核；
（二）制定光伏项目工程建设管理有关规定；
（三）进行开工决策，批复项目开工；
（四）审批项目设计方案、概算及工期；
（五）审批重大变更、概算调整、总工期调整。
第五条　分子公司
（一）负责项目建设的全过程管理，对安全、质量、进度、造价、设计、设备等各要素进行管控；
（二）组织项目公司落实开工条件，上报开工申请报告；
（三）组建启动验收委员会，组织工程移交生产。
第六条　项目公司
（一）负责项目建设具体工作，对全过程的安全、质量、进度、造价、设计、设备、内外部条件等各要素进行管理；
（二）负责项目开工、建设、试运、移交等各项工作，按要求完成工程建设各项目标。
第三章流程ttt
第七条　光伏项目工程建设从通过集团公司投资决策并取得政府批复(纳入国家竞价/平价项目名单并已备案,下同)开始到工程移交生产。（流程详见附件1）
第八条　开工准备阶段主要流程
（一）落实开工条件。内部开工条件主要包括股权关系、项目公司组建、人员到位、设计及优化、工程招标、制度编制、经评复核、风险分析、工程策划等，外部开工条件主要包括环评、水保、林（草）地、用地（水域）、压覆矿、地灾、洪评、接入系统、融资协议、电价政策和市场消纳等。
项目效益或外部条件发生重大变化时，应及时报告集团公司，并按有关要求重新履行集团公司决策程序。
（二）上报开工申请报告。项目公司编制开工申请报告，分子公司审查、党组会研究后上报集团公司，并附有主要技术经济指标、工期等承诺。
（三）开工决策。集团公司组织开工申请报告审查，经集团公司党组会审议、决策通过后，批复项目开工。依据开工批复及里程碑进度安排项目投资和资金计划。

大唐-光伏项目管理规定（word）

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